オリンピックのボイコット問題などスポーツが政治に振り回された１９８０年代。「政治や人種の壁を越えた真の陸上世界一を決める大会を作って欲しい」という世界各国のアスリート達の願いを受け、１９８３年に第１回世界陸上競技選手権大会がヘルシンキ（フィンランド）で開催されました。

２年に１度開催される世界陸上競技選手権大会（通称「世界陸上」）ですが、今回の北京大会（８月２２日～３０日）で１５回目、今や世界中から注目されるスポーツイベントとなりました。

１９９１年東京大会の男子走り幅跳びでマイク・パウエル選手が記録した８ｍ９５ｃｍ、１９９９年セビリア大会の男子４００ｍ走でマイケル・ジョンソン選手が記録した４３秒１８、そして２００９年ベルリン大会の男子１００ｍ走でウサイン・ボルト選手が記録した９秒５８など、過去１４回の大会で実に２６個もの世界記録が誕生している大会なのです。

太古の人類にとって生きていくうえで必要だった「走る」「跳ぶ」「投げる」という能力。これらを一定のルールのもと競い合ったのが陸上競技の原点。世界記録の移り変わりは〝人類進化の証〟なのです。北京大会ではどんな超人が現れ、どんな記録が生まれるか今から楽しみです！

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私が４３歳を迎える明日の７月１日は「うるう秒」の調整日。いつもより「１秒間」長い誕生日となります。

「うるう秒」とは地球の公転と自転に基づき時刻を決める「天文時」と、原子または分子の特定のエネルギー準位間の遷移に伴う電磁波の周波数を時間間隔の基準とする「原子時計」との差が０.９秒に近づいた時に調整される１秒のことで、今回は午前８時５９分５９秒と９時００分００秒の間に通常ではない８時５９分６０秒の１秒が挿入されるのです。

私も「若者」と呼ばれていた１０代、２０代からはすでに遠く離れ、立派に「中年」と言われる歳となりました。日本人男性平均寿命の８０.２１歳から計算すると、人生の折り返し地点も通過。この１年間も「１分１秒」を大切に仕事に取組みたいと思います！

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松山市中学校総合体育大会陸上競技の部に出場した長男（中学２年生）の観戦に行ってきました。長男の専門種目は「走り幅跳び」なのですが、実はこの「走り幅跳び」という種目はどれだけ助走してもかまわないのです！

国際陸上競技連盟が定めた公式ルールブックの走路に関しての規定には「走り幅跳びの競技場の助走路は最低４０メートルを確保しなければならない」としか書かれておらず、選手が助走する距離に関してのルールは一切ありません。

つまり「これだけは助走路が必要」ということはあっても、「助走距離はこれだけです」という決まりがないので、助走距離は極端に短くても長くてもかまわないという事になるのです。

それでもオリンピックや世界陸上では多少の差はありますが、助走距離が極端に短かかったり、長かったりする選手を見たことはありません。それは選手が助走を始めてから最高速に達するまでに要する歩数は１７～２０歩前後と言われており、１歩の歩幅を２メートルで計算すると助走距離は３４～４０メートル。国際陸上競技連盟が定めた最低４０メートルは適切な距離ということになるのです。

ちなみこの適切な距離は、あくまでも１００ｍを１０秒前半で走り、幅跳びも８ｍ近く跳ぶ超一流ジャンパーでの話。１００ｍのベスト記録が１１秒台後半、走り幅跳びも６ｍ前半の長男の助走距離は超一流ジャンパーより短めの３２メートルだそうです。

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（松山中央公園坊っちゃんスタジアム）

陸上競技部に所属する長男が合宿でよく利用している愛媛県西条市にある「ひうち陸上競技場」。この競技場の最大の特徴は天候型ウレタン舗装のトラックが青色だという事。

２００９年に開催された世界陸上ベルリン大会でも青色トラックでレースが行われ、男子１００ｍ決勝ではウサイン・ボルト選手（ジャマイカ）が人類最速の９秒５８の世界記録を叩き出しました。以降、日本でも青色トラックの競技場が徐々に増え、現在は日本にある約４７０ヶ所の公認陸上競技場のうち約３０ヶ所が青色トラックとなっています。

他のスポーツを見ても同じように青色を使う競技が増えてきています。今では国際的にスタンダードになっている青色の卓球台ですが、昔は黒板の色のような深く濃い緑色でした。また野球のグローブも昔は茶色が主流でしたが、最近では青色のグローブを使用するプロ野球選手も多くなっているのです。

古田敦也さん（元ヤクルト）も現役時には青色のキャッチャーミットを使っていましたが、あるインタビューでミットの色について質問されたところ「青は冷静にさせる効果があるんです。だからピッチャーが打たれても冷静にさせる為に青いグローブを使っているんです」と答えていました。

つまり、陸上競技場の青色トラックも、興奮状態の選手を冷静にさせる事でスタートでのフライングが減ったり、またそれも含めて選手の集中力が増す結果となり、好記録が望めるのではないでしょうか。

このように身心が落ち着き、感情にとらわれず冷静に物事を判断する効果が期待できる青色。私も仕事やプライベートでイライラした時は、青い海や空を見るなどの効果的な対策方法を探してみようと思います！（笑）

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皆さんもご記憶にあると思いますが、私が子供の頃の冷蔵庫は上が冷凍室で下は冷蔵室でした。その後、上が冷蔵室・中央に野菜室・下は冷蔵室に変更、今の主流は上が冷蔵室・中央に冷凍室・下は野菜室になっているのです。

これはメーカーさんが「誰が何回この扉を開けるか」をリサーチし、お母さんしか使わず１番開ける回数の少ない野菜室を１番下に、子供さんやお父さんが開ける回数が多い冷凍室は、手の届きやすい中央にというように改良を重ねてきたのです。

スポーツ教室や個人利用などで当財団管理施設を利用していただいている皆様には、「こんなイベントを開催してほしい」「子供にこんなスポーツをやらしてみたい」「健康維持の為にこんな教室に参加したい」などのご意見や、アンケートのご回答いつもありがとうございます。

私達はこれからもしっかりとリサーチを続け、市民の皆様のスポーツの拠点として、競技スポーツから健康スポーツ、子供さんから高齢者の方まで気軽に利用できる施設づくりを目指し努力していきたいと思います。平成２７年度も公益財団法人松山市文化・スポーツ振興財団をどうぞよろしくお願い致します。

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昨日「サボる」という言葉の語源についてのブログを書かしていただきました。今日は「人はなぜサボるのか？」について。

約１００年前にドイツの心理学者リンゲルマン博士は被験者にロープを全力で引かせその力を測定する実験を行いました。１人で引く場合、２人で引く場合、３人で引く場合と人数を増やしていき測定した結果、一緒にロープを引く人数が増えるほど１人あたりの作業量の低下がみられたのです。

１人を１００％とすると、２人の場合は９３％、３人では８５％、８人では４９％と、１人では１００％の力が、８人になると半分以下の力でロープを引いたのです。これは人は集団行動や共同作業を行う時に無意識のうちに手抜きしてしまう現象で、「リンゲルマン効果」と呼ばれています。

ではなぜこのような現象が起こるのでしょう？最大の理由は集団内での自分の存在感を認識できないから。リンゲルマン博士の実験では、自分の努力で綱引きの勝敗が決まるわけでもないので最善を尽くすという気持ちが生まれてこなかったのです。

日本には「三人寄れば文殊の知恵」や「三本の矢」という言葉があります。職場でもスポーツチームでも「リンゲルマン効果」を起こさないようにする為には、上司や部下、チームメイトとしっかり話し合い、そして協力し、組織の中での自分の役割をしっかりと認識する事が大切。つまり「このチームには自分が必要なんだ！」「この仕事は自分が頑張らないといけないんだ！」というプライドを持ち続ける事が必要ではないのでしょうか。

明日から平成２７年度がスタートします。私もいい意味でプライドを持ち続け、新たに配属される部署（施設利用推進部松山中央公園）で〝サボらず〟仕事に取組みたいと思います！（笑）

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